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压单

来源:七星视觉 编辑:admin 时间:2018-03-16
导读: 在海外的 直销 市场,会员加入被称为报单,升级也称为补单,如果手里有订单,但是暂时不报单,先压一段时间再报,这种做法也被称为压单。 为啥子要压单呢?抓紧报单,抓紧挣钱,不是挺好的吗?所以如果看到会员有压单的行为,一般是和奖金 制度 相关的,都是
在海外的直销市场,会员加入被称为报单,升级也称为补单,如果手里有订单,但是暂时不报单,先压一段时间再报,这种做法也被称为压单。

  为啥子要压单呢?抓紧报单,抓紧挣钱,不是挺好的吗?所以如果看到会员有压单的行为,一般是和奖金制度相关的,都是由制度决定的。我们来回忆一下双轨里最重要的奖项,就是量碰,公司为了保证量碰不崩盘,都会给量碰规定一个封顶值,正是因为有封顶值的存在,才保护了整体的健康运作。从另一个角度来看,会员这边会感觉到,正是因为有封顶值的存在,自己的利益才会受损,有的时候,这个受损是不可控的,但是在可控的时候,还是希望将自己的利益最大化,其中大家经常采用的一个办法就是压单。

  我们还是来举个例子吧,对于日薪来说,封顶值一般是投资额本身,比如一个会员A用1000美金加入体系,简单点算法,小区按20%来计奖,那么当小区有五个1000美金的会员加入的时候,会员A的量奖即达到了封顶值,如果小区这次进来6个人或更多,在量奖上面,对A来说,就浪费了,而且这个浪费可能是永久的,也就是以后也不会再产生任何的效果,这点与大区剩余业绩是不同的。那么对于A来说,如果他能控制自己的网络,当他要添加第六个人的时候,心里就会有点纠结,是报还是不报,报了可能有损失,思虑再三,这第6个人,可能就要等明天再报进来,也不差这一天嘛。

  以上举的例子,是指A可以控制他整体团队报单的方式,如果他对下面不能完全说了算,这个时候也会有一些小尴尬,比如A的直接下线是B和C,A想把6单以外的控制一下将自己的利益最大化,但是这个时候,B和C还没有达到封顶的要求,看着A天天光鲜亮丽,B和C也着急啊,他们会很急切的把对于A是第6号的人物报进来,以保证自己的利益最大化,而不太考虑A的砍头。在实际的网络中,随着网络的深入,再加上安置关系的松散,上面想压单控制下面的网络,是非常困难的,当然团队化运作是另一种场景了。

  在周薪的方式下,封顶值较高,可以集中在每周的一个时间段内报单,而对于日薪制来说,每天都要考虑着封顶值的问题,虽然有些会员以被封顶为荣耀,不过谁也和钱没有仇恨吧,能多挣总是好事儿。所以对于日薪制来说,有些会员做的会很辛苦,天天要想着怎么样排兵布阵,才能打下一片天,如果心理素质不好,可能真会整出点事情来。

  压单属于会员的自发行为,公司一般不会去主动引导他们压单,但是也没有太好的办法控制他们,因为不管压或不压,都属于会员的自主意愿,并没有违背任何公司的政策,特别是对于一些专业团队,可以通过压单排网的方式,把自己的利益做到极大。当然公司也不要太在意,做好产品,做好引导,做好各个维度的控盘,就可以了,会员无论是压单还是排网,都是以盈利为目的,大家做好利益分配就可以了。
责任编辑:admin

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